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推進(jìn)發(fā)展轉(zhuǎn)型，不只是短期任務(wù)，更是長遠(yuǎn)戰(zhàn)略;非一日見效，需久久為功。轉(zhuǎn)型發(fā)展再出發(fā)，尤須牢記習(xí)近平總書記的反復(fù)告誡，“功成不必在我”、“一張藍(lán)圖抓到底”、“切實抓好打基礎(chǔ)利長遠(yuǎn)的工作”。 面對霧霾天氣日益頻繁，沒有對大氣污染防治的一以貫之，沒有對淘汰落后產(chǎn)能的持之以恒，藍(lán)天很難長現(xiàn)。推進(jìn)發(fā)展轉(zhuǎn)型，既要維持一定的增長速度，又要調(diào)結(jié)構(gòu)、促改革;既要嚴(yán)控“兩高”產(chǎn)業(yè)、化解過剩產(chǎn)能，又要惠民生、保就業(yè)。其糾結(jié)與兩難，在任何地方都不同程度存在。解決這些問題，則是牽一發(fā)而動全身的系統(tǒng)工程，不可能一蹴而就，也難以一任完成，需要一屆接著一屆干、一茬接著一茬干，才能在持續(xù)接力、連續(xù)發(fā)力中實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。 然而，也有一些地方出現(xiàn)“一任市長一張藍(lán)圖”的怪象，認(rèn)為追求“任期政績”才是“算在自己頭上”的政治資本，接續(xù)前任的規(guī)劃豈不成了“為他人作嫁衣裳”?這種錯誤思想，讓一些領(lǐng)導(dǎo)干部熱衷另賦新篇、重起爐灶。一些城市，一屆一個規(guī)劃，新城芳草萋萋、成為空城，那邊又開始大興土木、大拆大建;一些地方，一任一個思路，舊產(chǎn)能還沒消化，新項目已經(jīng)引進(jìn)，“新官不理舊事”，讓轉(zhuǎn)型發(fā)展“東一榔頭西一棒”。 想要干事、想出政績無可厚非，上一任的舉措如果不符合當(dāng)前實際，也應(yīng)及時糾正，但不能為了出政績都要自己另搞一套。各級領(lǐng)導(dǎo)干部不妨想一想，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，關(guān)系地方發(fā)展全局和未來方向，怎能像兒戲一樣改來改去?如果一任市長一張藍(lán)圖、后任急于否定前任，發(fā)展如何保持連續(xù)性和穩(wěn)定性? 任何事物的發(fā)展都是一個螺旋上升的過程，只有堅持“一張藍(lán)圖抓到底”，以夸父逐日的執(zhí)著、水滴石穿的堅守，才能破解轉(zhuǎn)型發(fā)展中的頑瘴痼疾。山西右玉縣18任縣委書記堅持植樹造林，才讓不毛之地變得滿目蔥蘢;山東日照11 任市長一個規(guī)劃，才打造出黃海之濱的黃金海岸;北京中關(guān)村用25年的連續(xù)努力，才創(chuàng)造出“今年以來每天誕生11家科技企業(yè)”的國家創(chuàng)新引擎。事實證明，一任一張藍(lán)圖，只會浪費發(fā)展資源、貽誤發(fā)展機(jī)會;一茬接著一茬干，才能形成改革發(fā)展的合力。 把轉(zhuǎn)型發(fā)展一抓到底，不僅要有直面矛盾問題的勇氣，也要有點“前人栽樹，后人乘涼”的胸襟。作為一個領(lǐng)導(dǎo)干部，應(yīng)該按照習(xí)近平總書記的要求，樹立正確的政績觀，“處理好大我和小我的關(guān)系，長遠(yuǎn)利益、根本利益和個人抱負(fù)、個人利益的關(guān)系”。今天，中央看一個地方工作得怎么樣，不僅看“顯績”和發(fā)展現(xiàn)狀，更注重“潛績”和發(fā)展后勁。各級干部都應(yīng)迅速調(diào)整自己，不貪一時之功，不圖一時之名，“咬定青山不放松”，多做打基礎(chǔ)、利長遠(yuǎn)的事。 當(dāng)前，中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入提質(zhì)增效的“第二季”，越是面對調(diào)整的陣痛、成長的煩惱，越是面對利益固化的藩籬和思想觀念的障礙，越應(yīng)該勇毅篤行，決戰(zhàn)決勝打好攻堅戰(zhàn)。堅持不懈做好轉(zhuǎn)型發(fā)展這篇大文章，一任接著一任干，過了一山再登一峰，跨過一溝再越一壑，我們就一定能夠順利轉(zhuǎn)型，贏得未來。
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