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又臨近歲末年終，正是會(huì)議多、總結(jié)多、評比多的時(shí)候，文山會(huì)海的頑瘴痼疾難免易發(fā)多發(fā)。日前，武漢市一市直單位反映，僅去年全年，該單位就接到了1300多個(gè)開會(huì)通知，平均每個(gè)工作日要開5個(gè)會(huì)。更有基層干部吐槽，每天都疲于奔會(huì)，最多一天要開9個(gè)會(huì)，根本騰不出時(shí)間來辦實(shí)事，工作只能晚上加班做。 一年竟然要開1300多個(gè)會(huì)，最多一天9個(gè)會(huì)，這樣的數(shù)字讓人看著憂心。一年多來，從落實(shí)八項(xiàng)規(guī)定到反“四風(fēng)”，再到最近出臺的《黨政機(jī)關(guān)厲行節(jié)約反對浪費(fèi)條例》，都把搬除文山、填平會(huì)海作為重要目標(biāo)，確實(shí)也取得了一定成效，但離干部群眾的期待還有距離，這些頑疾間歇性發(fā)作甚至猛烈反彈的現(xiàn)象，在一些地方和部門時(shí)有出現(xiàn)，要想徹底治愈，還得下一番硬功夫、真功夫。 有副對聯(lián)由來已久：你開會(huì)，我開會(huì)，大家都開會(huì);你發(fā)文，我發(fā)文，大家都發(fā)文。橫批：誰去落實(shí)?很大程度上，不少領(lǐng)導(dǎo)干部患上了開會(huì)依賴癥難以自拔，陷入了“以會(huì)議落實(shí)會(huì)議、以文件落實(shí)文件”的怪圈，這首先是形式主義、官僚主義作祟。一些干部官氣太重、不接地氣，喜歡高高在上、指手畫腳，樂見排場陣勢、掌聲雷動(dòng)，于是乎，什么準(zhǔn)備會(huì)、動(dòng)員會(huì)、調(diào)度會(huì)、通氣會(huì)、表彰會(huì)、交流會(huì)等等紛至沓來，讓基層干部疲于應(yīng)付、輾轉(zhuǎn)會(huì)場，這種不良風(fēng)氣蹉跎了時(shí)光、消磨了精神、耽誤了工作，實(shí)在是誤己誤事誤民。 從另一個(gè)方面反思，為什么非得事事開會(huì)、處處發(fā)文?難道安排工作、落實(shí)責(zé)任，就沒有其他抓手了嗎?再者說，現(xiàn)在各單位各地方的情況千差萬別，各種問題矛盾層出不窮，要想啃下硬骨頭、涉過險(xiǎn)灘，就得對癥下藥、多管齊下，多方面想問題，全方位抓落實(shí)，除了會(huì)上的“會(huì)診”，還需有深入實(shí)際、深入群眾的“問診”，解決突出問題的“急診”，監(jiān)督檢查的“巡診”，等等。 擺脫“開會(huì)依賴”，還需標(biāo)本兼治。既要嚴(yán)把會(huì)議閘門，少開會(huì)、開好會(huì)。按照《黨政機(jī)關(guān)厲行節(jié)約反對浪費(fèi)條例》有關(guān)要求，應(yīng)建立健全會(huì)議審批制度，既無明確目的又無實(shí)質(zhì)內(nèi)容的會(huì)、可開可不開的會(huì)，一律不開;確有必要召開的會(huì)議，嚴(yán)控?cái)?shù)量、會(huì)期和參會(huì)人數(shù);剔除附加在會(huì)議上的各種“福利”。也需要對落實(shí)機(jī)制來一次把脈查體，除舊弊、添新制，不斷加以完善，使之符合踏石留印、抓鐵有痕的要求，從制度上傳遞層層落實(shí)的壓力，真正把各級干部從文山會(huì)海中解放出來，把心思精力集中在實(shí)務(wù)上。 習(xí)近平總書記日前指出，一分部署，九分落實(shí)。改革藍(lán)圖有了，現(xiàn)在的關(guān)鍵是把藍(lán)圖一步步變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。行動(dòng)最有說服力，把方方面面的工作落到實(shí)處，不妨從破除文山會(huì)海起步，把耗時(shí)費(fèi)力的“會(huì)議季”，變成輕裝上陣的“實(shí)干季”。
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40004-20005
