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考德上國家公務(wù)員考試網(wǎng)（http://www.datadirectmail.com）為您提供人民日報時評：網(wǎng)紅書店，不應(yīng)僅僅是擺拍勝地。詳情內(nèi)容整理如下，供廣大考生瀏覽。
近日，2018上海書展開幕，一本包含上海市16個區(qū)133家特色書店的地圖集，令許多網(wǎng)友雀躍不已，紛紛表示要跟著地圖去“網(wǎng)紅書店”打卡。受黨報評論君邀請，今天和大家聊一聊網(wǎng)紅書店那些事兒。
不知不覺間，“網(wǎng)紅”一詞的外延已從網(wǎng)絡(luò)紅人擴展到熱門的景點、餐廳、書店……只要在互聯(lián)網(wǎng)上有足夠的影響力和話題度，似乎都可以被稱為“網(wǎng)紅”。而去網(wǎng)紅地點打卡，成了一些年輕人熱衷的社交休閑方式，一張“打卡照”所帶來的心理滿足感，讓很多人甘愿排隊數(shù)小時。隨之而來的網(wǎng)紅經(jīng)濟，更讓商家嘗到了流量變現(xiàn)的紅利。
于是，經(jīng)歷了嚴寒考驗的實體書店也開始通過各種方式努力躥紅。有的通過售賣創(chuàng)意產(chǎn)品以塑造品牌形象，有的通過提供住宿服務(wù)以拓展業(yè)務(wù)范圍，還有的打造新鮮概念以吸引年輕消費者。尤其是傳統(tǒng)老牌書店的轉(zhuǎn)型試水，更讓人大呼“圈粉”成功。上�！肮獾目臻g”新華書店邀請國際建筑大師安藤忠雄操刀設(shè)計，一改往日傳統(tǒng)的紅白風格；北京三里屯三聯(lián)韜奮書店積極探索24小時營業(yè)，為喜歡夜讀的人提供安靜之所……這些從經(jīng)營理念、盈利模式到店內(nèi)設(shè)計、功能拓展的創(chuàng)新和改變，順應(yīng)文化消費升級趨勢，讓實體書店過了一把網(wǎng)紅癮。
在圖書行業(yè)，這種新業(yè)態(tài)被稱為“書店+”�！皶�+文化活動”“書店+咖啡”“書店+零售”等模式最早始于幾家獨具特色的民營書店，如西西弗、言幾又、方所等。這些書店不再局限于賣書，而是致力于打造復(fù)合型書店，為人們提供更加多元的城市文化生活。據(jù)報道，2016年，上海鐘書閣泰晤士店采用“書店+文化活動”的模式，共舉辦了458場文化活動，吸引大量市民參與，成為名副其實的城市文化公共空間。
但實體書店真的可以靠變身網(wǎng)紅成功回暖嗎？答案恐怕并不樂觀。至少在由寒向暖中，一些問題正在被不斷暴露出來。有的書店制造噱頭過度包裝，導(dǎo)致游客多、讀者少，閱讀環(huán)境嘈雜；有的書店過于側(cè)重商業(yè)營銷，被吐槽為“飲品店”“雜貨鋪”，文化傳播功能弱化；還有的跟風模仿網(wǎng)紅書店，不能挖掘自身特色，無法與讀者和社會建立深度連接，最終草草退出市場競爭。如此種種，不禁令人追問：網(wǎng)紅書店能紅多久？
獨具特色的書店，是一座城市的名片。巴黎的莎士比亞書店、臺北的誠品書店、南京的先鋒書店等等，都可謂當?shù)氐奈幕鴺�，有著悠久的歷史和巨大的影響，在電商沖擊、電子書流行的大環(huán)境下，為何依然能夠留住讀者？不僅是因為在這里能收獲一張完美的“打卡照”，更是因為這些書店精準的品牌定位、專業(yè)的圖書選擇和濃郁的人文氣息。創(chuàng)立于上世紀90年代的南京先鋒書店，雖歷經(jīng)沉浮，卻始終擁有一批鐵桿粉絲。在很多讀者心目中，這已經(jīng)不是一家書店，而是一處精神家園。要知道，書店里最美的風景，從來不是精致的裝修、復(fù)雜的設(shè)計，而是走向心靈的書，以及認真讀書的人。
留住讀者，不能光靠“顏值”，更要靠內(nèi)涵。書籍和閱讀，是書店的靈魂，承載著厚重的文化價值。時代不斷變化，過度依靠文創(chuàng)產(chǎn)品、餐飲供給、營銷策劃的套路，只追求成為一時的“網(wǎng)紅”注定難逃過氣的命運；下苦功增加受眾需求分析、專業(yè)服務(wù)和文化底蘊，才能從簡單的疊加法則，走向深度的融合拓展。面對公眾旺盛的精神文化需求，創(chuàng)新更多優(yōu)質(zhì)服務(wù)供給、鑄牢書店的文化之魂，讓閱讀成為習慣，讓文化融入生活，網(wǎng)紅書店才能紅得長久。
這正是：網(wǎng)紅套路深，圈粉需謹慎。初心終為本，方鑄文化魂。
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